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中国石油集团召开海外油气业务优质高效发展座
[2018/12/09 ]

  2、本协议的签署暂不会对公司本年度财务状况及经营业绩构成重大影响。

  10天时间转瞬即逝,在成都、儋州、北京3地,他们深入前端设计、感受热带地区项目现场的建设场景,在理论和实操中得到新的提高。

  尽管来自不同业务岗位,但是当被问到“你怎么形容工作时的自己”时,“负责任”3个字,成了他们共同提及的高频词汇。

  正确的发展战略是海外油气合作制胜的关键。1991年中国石油把跨国经营作为三大战略之一,1993年海外勘探开发正式起步,2011年建成“海外大庆”,2018年海外油气合作保持稳健发展势头,效益大幅提高。从北非等传统资源国迈向北美及澳洲等能源高端市场,从投资常规油气项目扩展到油砂等非常规油气项目,从立足上游延伸至下游的炼油、贸易仓储等油气全产业链,为我国实现资源进口多元化、增强能源供应保障能力起到了重要的促进作用。

  今年8月,卡拉库利项目3号、4号河流桁架吊装,在70多米宽的河流上,两岸的吊车要同时发力将桁架起,技术要求很高。在现场,伊尔霍姆注意到地面有些松软,可能导致吊车发力不均衡,致使跨河流吊装失败,马上提出重新夯实硬化地面的建议,并得到子公司采纳,最终顺利完成跨河流吊装。

  上证报讯 据中国石油官网11月1日消息,中国石油集团公司党组10月30日至31日在京召开扩大会议,专题研究海外油气业务优质高效发展问题。集团公司党组书记、董事长王宜林主持会议并讲话,强调开拓创新、埋头苦干,全力抓好各项措施落实,以海外油气业务优质高效发展的优异业绩,为推进世界一流综合性国际能源公司建设、服务好国家“一带一路”倡议、保障国家能源安全做出更大贡献。

  中国石油先后帮助苏丹、乍得、尼日尔等多个国家建立了一体化石油工业体系;仅在“一带一路” 沿线万个工作岗位。缅甸马德岛,从饮用雨水到用上自来水,家家户户实现24小时供电,几乎村村通了公路。捐助孟加拉国莫哈什卡利岛当地小学,赢得好评。在拉美地区,上缴社会公益金超过3亿美元,累计纳税超过260亿美元。

  王宜林着重强调,要突出优化调整,有效提升发展创效能力。要着力推进海外资产结构优化,合理调整已有项目,稳妥优选新项目,不断完善合同模式构成。要着力推进区域布局优化,努力将中亚俄罗斯建成海外“一带一路”油气核心合作区,中东建成海外最能发挥综合一体化优势的高端合作区,非洲建成海外最具影响力的常规油气重点合作区,时时彩平台美洲建成海外非常规油气高效开发特色合作区,亚太建成海外重要的天然气及一体化项目合作区。要着力推进“一带一路”建设工程,继续加大油气资源开发合作力度,完善油气战略通道布局,全面拓展国际油气市场,稳步推进工程技术等五大重点领域产能合作,积极履行社会责任。

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  在一个成长型企业中,员工与其同进步、共发展,在彼此的成就中谋求着共同的未来。

  石油工程技术队伍进入国际市场。中国石油国际工程承包经历了国内反承包、国外试投标和规模国际化经营等三个阶段。

  丹尼尔耶金说:“中国在全球石油及天然气工业领域扮演着日益重要的角色。这一新角色被称为走出去战略。”

  深秋的北京是最美的。湛蓝澄澈的天,点缀着大朵大朵洁白柔软的云,整洁宽敞的马路两旁银杏树、枫树变换成秋日独有的颜色。随手一拍,他们用手机将自己和这美好的景色一同定格在北京最美的季节里。

  3、除本次签署的合作协议外,公司最近三年不存在未披露的其他框架协议或战略协议。

  对外油气合作在规模上,先后与美国等12个国家和地区的58家石油公司签订了80个油气合同、13个联合研究协议,相当于中国陆上含油气盆地面积总和的四分之一。在效益上,对合作模式、管理模式、项目执行、提质创效等进行了积极探索。

  卡福作为最年长者,在子公司成立之初就进入了中国石油,他说:“我还记得第一次去现场时,在中亚天然气管道公司看到巨大的压缩机,瞬间被震撼到,当即决定要留下来。”由于子公司就一个土建管理总监,卡福经常一个月休两天又赶紧从120公里外的家回到项目工地,但家人一直支持他。10年间,也有不少公司挖他墙脚,都被他拒绝。“这是我的公司,其他地方我不去。吸引我的是这个团队。”

  国际合作的地域和业务范围不断扩大。国内合资合作遍及石油工业各个领域。海外合作区域已扩展到非洲、中亚俄罗斯、亚太、美洲和中东地区等世界主要油气资源富集地;业务范围涉及油气勘探开发、炼油化工、油气贸易和工程技术服务等多个领域。国际合作的方法和手段更加灵活多样。

  王宜林指出,要培育核心竞争力,全面提升国际化经营水平。一是实施降本增效工程。系统构建降本增效工程管理体系并形成长效机制,多措并举扩收增效,精心优化投资管控,持续降低成本费用,努力拓展增效渠道。二是提升商务运作能力。做好运营过程中法律风险监测与防范,打造专业化、国际化商务谈判团队,高度重视新项目开发前期工作,加强基础管理和信息化建设。三是加强海外技术支持。积极构建“队伍稳定、整体协调、发挥特色、资源共享、形成合力”的技术支持体系。四是发挥整体协同优势。进一步放大海外投资业务与服务、贸易、炼化、管道等业务的协同效应,实现甲乙方相互促进、上下游协同发展。

  “走出去”海外队伍越来越壮大,国际化程度越来越高。截至2018年7月,油气投资业务分布于全球34个国家和地区,海外工程技术服务和工程建设项目分布于全球74个国家和地区。7月底,海外中外方雇员11万多人,其中海外中方员工近2万人,当地和国际化雇员近10万人。中国石油造就了一批富有激情、能力突出、踏实认真的海外员工队伍。

  本次签署的合作协议属于初步意向,协议涉及的具体事项尚需提交公司董事会及股东大会审议通过。公司将严格按照有关规定,在相关事项履行公司决策审批程序后及时进行信息披露。

  做实亚太。中缅原油管道加强隐患排查治理,全力做好管道安全平稳运行;中缅天然气管道加强天然气输送协调,服务好下游用户。开辟了澳洲航煤及加拿大汽油等高端市场。2018年10月25日,境外天然气资源首次通过我国油气交易平台重庆石油天然气交易中心投放国内市场。10月30日,中国石油首次向老挝出口成品油。重庆时时彩投注老平台:

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